Program DPro Foundation (Level 1)
Examen de práctica (sample exam) – Español

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Bienvenido(a) al examen de simulación para la certificación Program DPro Foundation (Level 1).

Este examen tiene como finalidad apoyar tus estudios, permitiendo que tengas contacto con las preguntas del examen de certificación (preguntas similares, no las mismas) y evalúes tus conocimientos antes de realizar el examen real.

El examen comprende 75 preguntas de selección múltiple. Necesitarás lograr el 65% (equivalente a 49 respuestas correctas), para aprobarlo. No hay respuesta negativa, es decir, una respuesta incorrecta no anula una respuesta correcta, por lo mismo, no dejes ninguna pregunta sin respuesta.

Obvervaciones importantes:

  • Las preguntas de este examen de muestra NO SON las mismas que las del examen real. Estas preguntas brindan una idea general del tipo de preguntas que encontrará en el examen real.
  • Este es un examen para practicar – no vale como resultado oficial para el proceso de certificación Program DPro Foundation (Level 1), ni ofrece certificado u otro documento.
  • Recomendamos realizar el examen de simulación también en el website de APMG. Las preguntas son las mismas, pero puedes familiarizarte con la plataforma y el formato del examen real.
  • Em el site de PM4NGOs (www.pm4ngos.org) podrás encontrar orientaciones para el examen (exame guidance), desde el link para el examen de simulación en el website de APMG, hasta la compra y realización del examen real.

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¿Cuál de estas afirmaciones refleja mejor la intención de una estrategia de involucramiento de las partes interesadas?

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¿Cuáles de los siguientes están entre los insumos esenciales necesarios para completar con éxito la fase de diseño?

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¿En qué fase se desarrolla una matriz de monitoreo y evaluación bien pensada para garantizar que un programa se pueda adaptar al cambio?

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 ¿Durante qué fase del ciclo de vida del programa se establece una matriz de Monitoreo y Evaluación?

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Complete el espacio en blanco con el término faltante: El _______ permite al Equipo de gerencia del programa priorizar formas de trabajar con personas y grupos relacionados con un programa

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Para conformar un excelente equipo de programa aplicando el principio "la Gerencia de Programas es completa", es importante que el Gerente:

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Para gestionar el cierre del programa de manera integral, es importante que todos los problemas y riesgos hayan sido satisfactoriamente:

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Después de cerrado un programa, ¿cuál de estas audiencias se beneficiaría con información sobre su  impacto y éxito?
a. Partes interesadas internas y externas
b. Medios de comunicación nacionales, regionales o internacionales.
c. Otras agencias y ONGs Internacionales.
d. Equipos de recaudación de fondos y comunicaciones.

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Quién normalmente debería gestionar un Portafolio?

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A qué tipo de enfoque de gestión se refiere el aprovechar el tiempo para realizar pequeños cambios en un programa o proyecto antes de que surjan problemas importantes?

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¿Cuál es la principal diferencia entre un marco lógico de proyecto y un marco lógico de programa?

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Cuál de los siguientes documentos es una buena herramienta para la gestión eficaz de las partes interesadas?

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Los gerentes de programa no solo son responsables de la administración de la cadena de suministro a nivel de programa, sino también de garantizar que:

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¿Cuál de los siguientes es siempre un resultado de la fase de diseño del programa?

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¿Qué documento del programa delinea los procesos y herramientas que mantendrán informados a los interesados internos y externos?

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La gobernanza eficaz del programa proporciona:

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Para crear una visión general del programa, es importante destinar un tiempo en la fase de identificación para:

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Qué es la Teoría de Cambio?

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El Gerente del Programa debe estar consciente que la implementación de un proyecto podría impactar en elementos de otro proyecto, y tomar medidas para gerenciar procesos, lidiar con problemas y reajustar los cronogramas si fuera necesario. ¿Qué principio refleja mejor este ejemplo?

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Qué principio de la Gestión de Programas se enfoca en obtener una comprensión detallada de los intereses y responsabilidades de las partes interesadas clave?

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La curva de compromiso se centra principalmente en:

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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza como mecanismo de control, para permitir que los equipos de proyectos y programas reflejen y evalúen los próximos pasos en el progreso de un programa?

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¿En qué direcciones debe gestionar el gerente del programa?

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Una entidad o individuo con algún involucramiento en un programa, y/o afectado de manera positiva o negativa por éste, se conoce como:

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¿Quién es responsable de garantizar que se sigan todos los procesos de Cierre?

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En qué documento se comparte con el equipo del programa, los conocimientos y lecciones aprendidas documentadoos en los registros de programa y proyectos?

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Para que la integración sea efectiva, un Gerente de Programas debe garantizar que cada una de las seis disciplinas se entiendan y apliquen a lo largo del ciclo de vida de un programa porque:

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El Gerente de Programa se adhiere a los requisitos de los donantes y trabaja con su ________ cuando designa a los evaluadores.

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Un enfoque integrado garantiza que todos los aspectos de un programa estén ______________, para lograr resultados mayores que la suma de sus partes.

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Cuál de los siguientes es ejemplo de un principio de la Gestión de Programas? 

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Cuál es la intención de Program DPro?

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Un Ministro de gobierno no puede ser miembro de un equipo de proyecto, pero podría ser una fuente importante de información en políticas relacionadas con un programa. Al actualizar una matriz RECI, ¿en qué columna debe aparecer el Ministro?

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¿Cuál es el propósito de un organigrama del programa?

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Si una declaración de problema es "una alta incidencia de enfermedades transmitidas por el agua en poblaciones vulnerables", ¿qué declaración de Objetivo podría aplicarse?

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El/la ______ es a menudo entregado por un especialista externo durante o después del cierre del programa

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El proceso reiterativo de planificación que permite a los equipos adaptar el plan de implementación para que responda a un entorno dinámico se conoce como?

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¿Cuál es el objetivo de una matriz de poder / interés de las partes interesadas?

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La gestión ajustable de Programas es parte integral del rendimiento de programas de alta calidad. Si los programas no se modifican y adaptan para encajar en un entorno dinámico y cambiante, es muy probable que:

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En la fase de planificación del programa, ¿cuál de estos pasos incluye comprometer a las partes interesadas clave, internas y externas?

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¿Con qué frecuencia debe reunirse el equipo de Gobernanza del Programa?

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Entre los siguientes escenarios, ¿cuál es el objetivo más sostenible del programa?

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¿Por qué el desarrollo de un diagrama de Gantt del programa es una parte importante del proceso de diseño?

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¿Cuál de estos términos se aplica a factores negativos y externos que podrían poner en peligro las actividades del programa?

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Un enfoque completo de la gestión del programa implica la aplicación de cuáles de estas habilidades:
1. Definir los recursos necesarios para implementar proyectos dentro de un programa.
2. Planificar una amplia gama de entregables de programa y proyectos.
3. Concéntrarse en la fase de planificación e implementación para garantizar que los entregables se cumplan dentro del triángulo de gestión.
4. Ser capaz de secuenciar recursos para una variedad de entregables de proyectos y programa.

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Los niveles de tolerancia existen para proteger al Gerente de Programas, reduciendo el riesgo organizacional al:

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Cómo un Gerente de Programa desarrolla estimaciones de alto nivel?

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Cuál de estas opciones describe mejor un proyecto?

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De acuerdo a la guía Program DPro, cuántas fases tiene el ciclo de vida de un Programa?

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¿Cuáles de estos planes necesitan ser revisados y actualizados, como resultado de la fase de Implementación del Programa?

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¿Qué hace un Gerente de programas para garantizar que el alcance de un programa esté controlado de manera efectiva a lo largo de su ciclo de vida?

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¿Qué debe hacer un Gerente de programas para manejar efectivamente las incertidumbres inherentes a la vida de un programa?

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Cuál de las siguientes acciones realiza regularmente el Gerente de programas de un programa bien gobernado, durante la fase de planificación e implementación?

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¿Quién es responsable de garantizar que el Gerente de programa tenga la información y el apoyo necesarios para enfrentar los desafíos de su rol de liderazgo?

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Para desarrollar una estrategia de gestión completa de riesgos, ¿cuál de los siguientes componentes deben incluirse?

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Qué es un Registro de riesgos?

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Es importante comprender la diferencia entre una causa y un efecto durante la fase de identificación del programa. Una causa puede ser descrita como:

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Las agencias de desarrollo que trabajan en un país están de acuerdo en que sus intervenciones de agua y saneamiento se adherirán a la misma norma global de suministro de agua dentro de un radio de 500 m. De acuerdo con la Clasificación de necesidades de Bradshaw, ¿qué tipo de necesidades atiende esta decisión?

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Cuál es el enfoque principal de la fase de cierre?

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Cuál de los siguientes demuestra el principio "Bien Gobernada" durante el Cierre del Programa?

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¿Cuál de las siguientes herramientas es una ilustración visual de cómo interactúan las diferentes áreas de un programa (tareas generales, actividades del proyecto, requisitos de recursos y procesos de financiamiento)?

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La gestión ajustable es una habilidad utilizada en todas las fases del ciclo de vida de un programa y permite que el Gerente del Programa:

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Quién debería tener una visión objetiva de todos los componentes del programa, establecer conexiones y desarrollar la visión general necesaria para agilizar las actividades y mejorar el rendimiento?

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Asegurarse de que un programa está diseñado para incluir todos los aspectos de sus entregables, es un ejemplo de qué principio?

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En qué fase se desarrolla la línea de base del programa?

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Cuál es una característica del Gerencia de proyectos?

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¿Por qué los gerentes de programa necesitan trabajar con los gerentes de proyecto para actualizar los registros de riesgos de manera coordinada?

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Cuál de los siguientes enunciados refleja mejor la gestión participativa de programas?

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¿Cuál de los siguientes es un buen ejemplo de una parte interesada interna?

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Cuáles son los resultados clave de la fase de Cierre del Programa?

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Durante la fase de identificación del programa, ¿Cuáles tres cosas se pueden hacer para aumentar la probabilidad de éxito de un programa?

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Qué tipo de evaluación se lleva a cabo después de la finalización del programa y que explora la sostenibilidad a largo plazo de sus intervenciones?

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El documento conceptual del programa es un resultado clave de la fase de identificación del programa. ¿Qué describe?

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Cuál de los siguientes es un beneficio claro de la aplicación del principio de gestión participativa del programa?

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Qué principio garantiza que las estrategias de riesgo incorporen planes de todas las áreas de un programa?

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A medida que se implementa un programa, ¿cuál de estas opciones describe mejor los principios para una gestión efectiva de las partes interesadas?

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