Program DPro Foundation (Level 1)
Exame Prático (sample exam) – Português

/75
0 votes, 0 avg
2

Bem vindo(a) ao exame prático da certificação Program DPro Foundation (Level 1).

Este exame tem por finalidade apoiar seus estudos, permitindo que você tenha contato com as perguntas do exame de certificação (semelhantes - não as mesmas do exame real) e avalie seu conhecimento antes de realizar o exame real.

Este exame compreende 75 questões de múltipla escolha. Você precisa acertar 65% (ou 49 questões) para passar no exame. Não há resposta negativa, ou seja, uma resposta errada não anula uma certa. Então, não deixe nenhuma pergunta sem resposta.

Observações importantes:

  • As questões neste exame NÃO SÃO as mesmas do exame real. Estas questões permitem ter uma ideia geral do tipo de questões que você encontrará no exame real.
  • Este é um exame para praticar - ele não vale como resultado oficial para o processo de certificação Program DPro Foundation (Level 1) nem oferece certificado ou outro documento.
  • Recomendamos realizar o exame prático também no website da APMG. As perguntas são as mesmas, mas você poderá se familiarizar com a plataforma, formato, e opções de como será o exame real.
  • No site do PM4NGOs (www.pm4ngos.org) você encontrará orientações para o exame (exame guidance), desde o link para o exame prático no website da APMG até a compra e realização do exame real.

1 / 75

Qual dessas opções melhor descreve um projeto?

2 / 75

Uma abordagem abrangente no gerenciamento de programas envolve a aplicação de quais destes princípios:
1. Definir os recursos necessários para implementar projetos dentro do programa.
2. Planejar para uma grande variedade de entregas do programa e projetos.
3. Focar na fase de Planejamento e Implementação para assegurar que as entregas são feitas de acordo com o triângulo de tríplice restrição.
4. Ser capaz de sequenciar recursos para uma variedade de entregas dos projetos e programas.

3 / 75

Qual princípio assegura que o planejamento do programa incorpora planos de todas as áreas do programa?

4 / 75

Qual o propósito do Organograma do Programa?

5 / 75

Quem geralmente gerencia um portfólio?

6 / 75

Em que fase é desenvolvida uma estrutura bem planejada de monitoramento e avaliação para assegurar que o programa é adaptável à mudanças?

7 / 75

Gerenciamento Adptativo é uma habilidade que é usada em todas as fases do ciclo de vida de um programa e permite que o Gerente do Programa:

8 / 75

Por que Gerentes de Programas precisam trabalhar com Gerentes de Projetos de forma coordenada para atualizar os Registros de Risco?

9 / 75

Como o Gerente do Programa desenvolve estimativas de alto nível do programa?

10 / 75

Uma entidade ou indivíduo com algum envolvimento em um programa, e/ou é afetado positivamente ou negativamente pelo programa, é conhecido como:

11 / 75

Um minitro do governo pode não ser um membro da equipe de um projeto, mas pode ser uma importante fonte de informações de políticas relacionadas ao programa. Ao atualizar a Matriz RACI, em qual coluna o ministro deve ser incluído?

12 / 75

Em um programa com boa governança, o que o Gerente de Programa faz com regularidade durante a fase de Planejamento e Implementação?

13 / 75

Qual dos seguintes termos se aplica à fatores negativos e externos que podem prejudicar as atividades do programa?

14 / 75

A Curva de Compromisso tem como foco principal:

15 / 75

Para desenvolver uma estratégia abrangente de gerenciamento de riscos, quais do seguintes componentes devem ser incluídos?

16 / 75

O Documento Conceito do Programa é um produto chave da fase de Identificação do Programa. O que ele descreve?

17 / 75

Qual dos seguintes documentos é uma boa ferramenta para o efetivo gerenciamento de partes interessadas?

18 / 75

Para que a integração seja efetiva, o Gerente do Programa deve assegurar que cada uma das seis disciplinas são compreendidas e aplicadas por todo o ciclo de vida do programa porque:

19 / 75

O que é a Teoria da Mudança?

20 / 75

O ______ é geralmente produzido por um especialista externo durante ou após o programa ter sido encerrado.

21 / 75

Qual é a principal característica no gerenciamento de um projeto?

22 / 75

Qual é a finalidade do Program DPro?

23 / 75

O que deve fazer um gerente de programas para efetivamente gerenciar as incertezas inerentes da vida de um programa?

24 / 75

O que o Gerente do Programa pode fazer para assegurar que o escopo de um programa seja controlado de forma efetiva durante seu ciclo de vida?

25 / 75

Assegurar que um programa é desenhado para incluir todos os aspectos de suas entregas é um exemplo de qual princípio?

26 / 75

O Gerente do Programa deve estar atento que a implementação de um projeto pode impactar nos elementos de outro projeto, e tomar medidas para gerenciar processos, lidar com problemas, e ajustar cronogramas se necessário. Qual princípio este exemplo melhor reflete?

27 / 75

Quem deve, através de uma visão objetiva de todos os componentes do programa, estabelecer conexões e desenvolver uma visão geral necessária para agilizar atividades e melhorar a performace?

28 / 75

Qual das seguintes sentenças demonstra o princípio da Boa Governança durante o Encerramento do Programa?

29 / 75

Quando aplicado o princípio Abrangente na elaboração de uma boa equipe do programa, é importante que o Gerente do Programa:

30 / 75

Para gerenciar o Encerramento do Programa de forma abrangente,. É importante que todos os problemas e riscos estejam satisfatoriamente:

31 / 75

Com que frequência a Governança do Programa deve se reunir?

32 / 75

Qual a principal diferença entre o marco lógico de um projeto e o de um programa?

33 / 75

Qual destas afirmações melhor reflete a finalidade da Estratégia (planejamento) de Engajamento das Partes Interessadas?

34 / 75

A linha de base do programa é desenvolvida em que fase?

35 / 75

Qual das seguintes opções contém entradas requeridas para completar com sucesso a fase de Desenho?

36 / 75

Após um programa ter sido encerrado, quais destes públicos pode se beneficiar de informações do programa tais como história de sucesso e impacto?
a. Partes interessadas internas e externas
b. Meios de comunicação nacionais, regionais, ou internacionais
c. Outras agências e organizações (ONGs)
d. Equipes de comunicação e de captação de recursos

37 / 75

Incorporar tempo para realizar pequenas mudanças no programa ou em projetos, antes que problemas significativos apareçam, envolve qual tipo de abordagem de gerenciamento?

38 / 75

Quem é responsável por assegurar que todos os processos do Encerramento foram realizados?

39 / 75

Qual das seguintes ferramentas é uma representação visual de como diferentes áreas do progama (tarefas gerais, atividades de projetos, requerimentos de recursos, processos de financiamento) interagem?

40 / 75

Níveis de tolerância existem para proteger o Gerente do Programa, reduzindo o risco organizacional, através da:

41 / 75

Na fase de Planejamento do Programa, qual destes passos envolve o engajamento com as principais partes interessadas internas e externas?

42 / 75

Em que direção o Gerente (de Programas) deve gerenciar seu programa?

43 / 75

Se o enunciado de um problema é "uma alta incidência de doenças causadas pela água em populações vulneráveis", qual enunciado de objetivo é aplicável?

44 / 75

Qual princípio do gerenciamento de programas foca em obter um entendimento detalhado das responsabilidades e interesses das partes interessadas?

45 / 75

Quais destes planos devem ser revisados e atualizados como produtos da fase de Implementação do Programa?

46 / 75

Qual tipo de avaliação é realizada após a finalização do programa e explora a sustentabilidade de longo prazo de suas intervenções?

47 / 75

De acordo com o Guia Program DPro, quantas fases tem o ciclo de vidas de um Programa?

48 / 75

Qual das seguintes expressões é um benefício claro da aplicação do princípio Participativo no gerenciamento de programas?

49 / 75

Como é conhecido o processo interativo de planejamento que permite às equipes desenhar um plano de implementação que responda a ambientes dinâmicos?

50 / 75

Qual documento do programa estabelece os processos e ferramentas que irão manter as partes interessadas internas e externas informadas?

51 / 75

Uma governanca de programa efetiva provê:

52 / 75

Gerentes de Programas são responsáveis pelo gerenciamento da cadeia de suprimento no nível de programa, e também por assegurar que:

53 / 75

Qual das seguintes opções é sempre um produto da fase de Desenho do Programa?

54 / 75

Qual é o foco principal da fase de Encerramento?

55 / 75

Durante qual fase do ciclo de vida do programa é estabelecida a Estrutura de Monitoramento e Avaliação?

56 / 75

Gerenciamento Adaptativo do programa é fundamental para a elevada qualidade da performance do programa. Se programas não forem modificados e adaptados para atender a dinâmica e mudanças do ambiente, eles provavelmente irão:

57 / 75

Para desenvolver uma abrangente visão geral do programa, é importante reservar tempo na fase de Identificação para:

58 / 75

É importante entender a diferença entre a causa e o efeito durante a fase de Identificação do Programa. Uma causa pode ser descrita como:

59 / 75

Dentre os seguintes cenários, qual é um resultado mais sustentável para um programa?

60 / 75

Qual dos seguintes termos é um exemplo de um princípio de um Programa?

61 / 75

O que é um Registro de Riscos?

62 / 75

Uma abordagem integrada assegura que todos os aspectos de um programa estão ______________ para que ele alcance resultados que sejam maiores que a soma de suas partes.

63 / 75

Por que o desenvolvimento do Gráfico Gantt é uma parte importante do processo de Desenho?

64 / 75

Preencha o espaço com o termo que falta: O ________ permite à equipe de gerenciamento do programa priorizar as formas de trabalhar com as pessoas e grupos que se relacionam com o programa.

65 / 75

Quais destas expressões melhor reflete um gerenciamento participativo do programa?

66 / 75

Quem é responsável por assegurar que o Gerente de Programas tem as informações e suporte necessários para enfrentar os desafios de seu papel de liderança?

67 / 75

Quais são os principais produtos chave (saídas) da fase de Encerramento do Programa?

68 / 75

O Gerente do Programa cumpre os requerimentos do doador e trabalha com seu ________ quando nomeia avaliadores.

69 / 75

Qual das seguintes ferramentas é usada como mecanismo de controle para permitir que as equipes de projetos e programas possam refletir e avaliar os próximos passos no progresso de um programa?

70 / 75

Qual das seguintes opções é um bom exemplo de uma parte interessada interna?

71 / 75

Qual o objetivo da Matriz de Poder/Interesse das Partes Interessadas?

72 / 75

Em qual destes documentos as percepções e lições aprendidas do programa e dos projetos são capturadas e compartilhadas com a equipe do programa ?

73 / 75

Agências de desenvolvimento atuando em um país acordam que suas intervenções de água e saneamento irão atender aos mesmos padrões globais de provisão de água dentro de um raio de 500m. De acordo com a classificação de necessidades de Bradshaw, esta decisão é um exemplo de qual tipo de necessidade?

74 / 75

Durante a fase de Identificação do Programa, quais são as três ações que podem ser realizadas para aumentar as chances de sucesso do programa?

75 / 75

Na medida em que o programa é implementado, qual das seguintes opções melhor descreve princípios para o gerenciamento eficaz de partes interessadas?

Preencha seu nome e email abaixo se você quiser receber notícias, convites para webinars, e ser avisado(a) quando novos guias, ferramentas, e templates forem compartilhados pelo PM4NGOs. (opcional)

Your score is

0%

Como você avalia este formato para praticar o exame? Envie seu comentário e sugestões.

Share this page: