Project DPro (PMD Pro) Foundation
Examen de pratique (sample exam) – Français

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Bienvenue à l’examen de pratique de la certification Project DPro (PMD Pro) Foundation.

Cet examen a pour but soutenir vos études, vous permettant de prendre contact avec les questions d’examen de certification (questions similaires - pas les mêmes) et d’évaluer vos connaissances avant d’effectuer l’examen réel.

Il comprend 75 questions à choix multiples. Vous devez résoudre 65% (ou 49 questions) pour réussir l’examen. Il n’y a pas de réponse négative, c’est-à-dire qu’une mauvaise réponse n’annule pas une réponse correcte. Alors, ne laissez aucune question sans réponse.

Observations importantes:

  • Les questions de cet exemple d'examen NE SONT PAS les mêmes que celles de l'examen réel. Ces questions donnent une idée générale du type de questions que vous trouverez dans l'examen proprement dit.
  • Celui-ci c’est un examen pour pratiquer - il ne vaut pas comme résultat officiel pour le processus de certification Project Dpro (PMD Pro) Foundation ni offre de certificat ou autre document.
  • Nous vous recommandons d’effectuer l’examen de pratique également sur le site PM4NGOs Sample Exams.
  • Les questions sont les mêmes, mais vous pouvez vous familiariser avec la plate-forme, le format, et les options sur la façon dont sera l’examen réel.

1 / 75

Combien y a-t-il de cellules dans une matrice de cadre logique à quatre niveaux ?

2 / 75

Quelle est la finalité de la charte de projet?

3 / 75

Quel énoncé est vrai ?

4 / 75

Qu'est-ce qui détermine le temps minimal requis pour mener à bien les activités du projet ?

5 / 75

Quelles sont les justifications de l'utilisation de la planification itérative des projets?
1. Veillez à ce que le plan de projet ne subisse pas de modifications inutiles ou fréquentes.
2. Fournir continuellement des idées et des leçons
3. Augmenter et améliorer le contrôle que les gestionnaires de projet ont sur le projet
4. S'assurer que la logique du projet reste précise et à jour

6 / 75

C'est quoi l'intégration?

7 / 75

Quels sont les trois facteurs les plus importants qui déterminent le niveau de compétence dont un chef de projet a besoin pour gérer efficacement un projet ?

8 / 75

Quelles sont les façons dont l'Organigramme des Travaux du Projet peut être utilisé lors de la planification?
1. Guide le processus d'identification et de séquencement des activités
2. Fournit une base pour des estimations plus précises du coût du projet
3. illustre graphiquement les dates de début et de fin des activités du projet
4. Montre la hiérarchie des travaux nécessaires pour terminer un projet

9 / 75

Parmi les énoncés suivants, lesquels correspondent à des compétences "techniques" requises pour gérer efficacement les gens pendant la phase de mise en œuvre du projet ?
1. Effectuer des évaluations de performance
2. Communiquer la vision
3. Rédiger des descriptions de postes
4. Recruter le staff du projet

10 / 75

Quel besoin, selon la classification de Jonathan Bradshaw, l'énoncé suivant décrit-il ?
Un médecin indique que les taux de mortalité maternelle n’atteignent pas les normes minimales du Ministère de la santé.

11 / 75

La gestion de [?] se concentre sur la sélection, le lancement et la gestion de l'ensemble des projets d’une manière qui tient compte des objectifs stratégiques de l'organisation.

12 / 75

Lequel des éléments suivants n'est PAS un LIVRABLE clé de la phase de MONTAGE du projet ?

13 / 75

Quelles expressions décrivent le mieux la gestion de portefeuille?
1. Il tente d’équilibrer les opportunités et les risques par rapport à la demande et à l’offre de ressources
2. Il se concentre sur le lancement et la gestion de l'ensemble des projets
3. C’est de la responsabilité directe du chef de projet
4. Cela soulève parfois des questions qui devraient préoccuper les équipes de projet

14 / 75

Quelle est la séquence correcte des activités de planification du calendrier?
1. Estimation de la durée des activités
2. Estimation des ressources
3. Séquence des activités
4. Définition des activités

15 / 75

Parmi les activités suivantes de gestion de périmètre, laquelle est effectuée au cours de la phase de clôture du projet?

16 / 75

Comment appelle-t-on un plan de mise en œuvre du projet s’il identifie les activités et les ressources nécessaires pour mener à bien les travaux directs et indirects?

17 / 75

Quelle est une caractéristique importante du processus de revue après action au cours de la phase de clôture du projet ?

18 / 75

Quelles sont les responsabilités d'un chef de projet?
1. Veiller à ce que le projet respecte les délais, le périmètre et le budget
2. Assumer la responsabilité personnelle d'effectuer le travail du projet
3. Travailler avec un éventail de parties prenantes pour mener à bien le travail du projet
4. Résoudre les conflits internes au sein de l'équipe de projet

19 / 75

Quelle est la définition de "contenu du projet"?

20 / 75

Qu'est-ce qui peut être une faiblesse relative des chefs de projets dans le secteur du développement international ?

21 / 75

Lequel est un exemple de compétence «technique» requise des chefs de projet?

22 / 75

Combien y a-t-il de phases dans le modèle de phase PMD Pro pour le secteur du développement international?

23 / 75

Quel outil permet d'identifier comment un projet va faire la cession de ses ressources tout en assurant la progression vers les objectifs ?

24 / 75

Quel exemple est un indicateur de niveau objectif (en supposant un cadre logique à quatre niveaux basé sur le modèle PMD Pro)?

25 / 75

Quel est l’ordre hiérarchique correct du modèle de cadre logique de PMD Pro (du niveau le plus élevé au niveau le plus bas)?
1. Produit
2. Activités
3. Objectif
4. Résultats

26 / 75

Quel est le but principal de faire en sorte que le plan de mise en œuvre du projet soit " itératif " ?

27 / 75

Quel est le but de l'évaluation des projets?

28 / 75

Quelle est la finalité de la matrice RACI?

29 / 75

Comment appelle-t-on une décision, une situation ou une question non résolue qui aura un impact significatif sur un projet?

30 / 75

Quel processus de gestion des problèmes est décrit par la déclaration suivante: "des actions visant à garantir que les problèmes sont résolus de manière opportune et efficace?"

31 / 75

Quel outil définit et décrit spécifiquement le périmètre du projet dans une hiérarchie décomposée?

32 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
Les [?] de projet sont un élément clé pour pouvoir travailler de manière autonome en tant que chef de projet et offrent une certaine flexibilité par rapport aux contraintes du projet.

33 / 75

Parmi les éléments suivants, lequel se présente sous la forme d'un énoncé d'arbre objectif?

34 / 75

Quelle déclaration relative aux processus de collecte de données est correcte?

35 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
Les [?] définissent la logique horizontale de la matrice du cadre logique et créent une logique " si - alors " lorsqu'elles sont combinées avec les activités, les produits, les résultats et les buts.

36 / 75

Quel est le but d'une note conceptuelle?

37 / 75

Quel est l'objectif principal d'un diagramme de Gantt?

38 / 75

Quel processus itératif fournit des niveaux de détail croissants au plan de mise en œuvre du projet au fil du temps ?

39 / 75

Quelle déclaration décrit le mieux un scénario d'extension de projet?

40 / 75

Quel est l'outil utilisé pour collecter des données quantitatives primaires pour l'évaluation d'un projet?

41 / 75

Quel énoncé est le meilleur exemple d'indicateur SMART?

42 / 75

Quelle est la première étape à suivre lorsque vous complétez un arbre à problèmes?

43 / 75

Quelle étape de la phase d'identification et de définition du projet consiste à décider quels éléments seront (et ne seront pas) inclus dans le périmètre du projet ?

44 / 75

Quelle est la séquence correcte pour les différentes phases du modèle PMD Pro?
1. Mise en oeuvre du projet
2. Montage du projet
3. Identification et définition du projet
4. Planification du projet

45 / 75

Quelle stratégie de gestion des risques pourrait inclure le déplacement d'un projet d'un district à un autre en raison de préoccupations liées à l'incertitude politique?

46 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
Le domaine de compétence [ ?] comprend les connaissances, les compétences et les comportements nécessaires pour identifier, sélectionner et utiliser les outils et les processus appropriés pour assurer la réussite de la gestion du projet.

47 / 75

Qui planifie les besoins en ressources humaines d'un projet ?

48 / 75

Quel est l'objectif principal d'un diagramme de réseau?

49 / 75

Lors d'un exercice d'analyse, l'équipe de projet se rend compte que les composantes d'ingénierie d'un projet proposé ne sont pas réalisables. C’est un exemple de non-respect de quel critère de faisabilité?

50 / 75

Les propositions de projets dans le secteur du développement tendent à mettre l'accent sur quel élément du périmètre du projet?

51 / 75

Quels sont les finalités d'un diagramme de Venn?
1. Analyser les relations entre les parties prenantes
2. Etablir les rôles et responsabilités des parties prenantes du projet
3. Cartographie l'influence des parties prenantes du projet
4. Identifier les parties prenantes associées à un projet

52 / 75

Lequel des éléments suivants est un exemple de système de contrôle interne ?
1. Un protocole de tenue de registres pour la gestion de l'information
2. Un journal de kilométrage du véhicule
3. Une politique de séparation des tâches pour les rôles financiers
4. Un plan de suivi et d'évaluation

53 / 75

Quelles sont les responsabilités du chef de projet pendant la phase de mise en œuvre?
1. Définir, documenter et coordonner les rôles et les responsabilités
2. Diriger et gérer la mise en œuvre du projet
3. Faciliter le développement du plan de mise en œuvre du projet
4. Gérer les communications

54 / 75

Quels sont les deux niveaux du cadre logique auxquels correspond principalement l'évaluation?

55 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
En supposant un cadre logique à quatre niveaux basé sur le modèle PMD Pro, le suivi correspond principalement aux niveaux d'activité et de [?].

56 / 75

Quels sont certains des objectifs de la phase de montage du projet?
1. Communiquer le lancement du projet aux parties prenantes
2. Autoriser formellement l'équipe du projet à mobiliser les ressources du projet
3. Identifier et détailler le périmètre global du projet
4. Etablir la structure de gouvernance du projet

57 / 75

Quand la charte de projet peut-elle être mise à jour?

58 / 75

Qu'est-ce qui décrit le mieux la relation entre la gestion de projet et le suivi, l'évaluation, la redevabilité et l'apprentissage (SERA/MEAL)?

59 / 75

Quels sont les rôles dans la composition d'un comité de projet?
1. La perspective d'un utilisateur principal
2. La perspective d'un exécutif
3. La perspective d'un fournisseur principal
4. La perspective d'un chef de projet

60 / 75

Quelle est la considération la plus importante à garder à l'esprit lors de l'identification des données à recueillir dans le plan SERA/MEAL du projet?

61 / 75

Quels sont les avantages des approches participatives dans l'identification et la définition de projets?
1. Les parties prenantes prennent en charge leur propre processus de développement
2. Un processus de définition de projet accéléré
3. Un sentiment d'appropriation des résultats du projet par les communautés
4. Une définition de projet améliorée

62 / 75

En quoi une revue après action diffère-t-elle d'une évaluation finale?

63 / 75

Selon la matrice RACI, quelle personne a le rôle principal d’exécuter le travail nécessaire à la réalisation de la tâche?

64 / 75

Quelle déclaration définit le mieux le concept de tolérance de projet?

65 / 75

Quelle caractéristique est unique à la gestion de projets dans le secteur du développement international?

66 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
Dans les projets de développement international, l'objectif premier du [?] est de mesurer l'avancement des opérations quotidiennes du projet.

67 / 75

Quelle étape du processus de planification de projet alloue le type et la quantité de ressources nécessaires pour effectuer chaque activité planifiée?

68 / 75

Quel est l'objectif principal du plan de mise en œuvre du projet?

69 / 75

Quel processus de gestion des problèmes cette déclaration décrit-t-elle: "comprendre suffisamment le problème pour tenir compte des conséquences futures des plans d'action élaborés pour le résoudre."

70 / 75

Quelles sont les cinq étapes du cycle complet de la gestion des données de suivi dans un système de suivi de projet?

71 / 75

Pourquoi une agence choisirait-elle de réaliser une évaluation ex post plutôt qu'une évaluation finale?
1. Déterminer si le projet a réussi à produire les résultats tels que détaillés dans le cadre logique
2. Étudier l'impact d'un projet à une période définie après l'achèvement du projet
3. Déterminer quels aspects du projet que les participants ont poursuivi de leur propre chef
4. Recueillir des faits pour plaider en faveur d'une meilleure approche du développement auprès d'un donateur

72 / 75

Sélectionnez les mots manquants dans la phrase suivante:
La [ ? ] s'appuie sur les résultats d'un diagramme de Venn, offrant l'occasion d'ajouter de nouvelles données narratives et plus détaillées.

73 / 75

Quel terme définit la durée pendant laquelle une tâche d'un diagramme de réseau d'un projet peut être retardée sans causer de retard ?

74 / 75

Quelles sont les responsabilités du sponsor du projet?
1. Assurer l'engagement et la responsabilisation de l'organisation à l'égard du projet
2. Assumer la responsabilité personnelle d'une planification et d'une mise en œuvre réussies
3. Assurer le succès global du projet
4. S'assurer que l'organisation "s'approprie du processus et des résultats du projet".

75 / 75

Quel outil d'analyse vise à étudier les relations de cause à effet?

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