Project DPro (PMD Pro) Foundation
Exame Prático (sample exam) – Português

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Bem vindo(a) ao exame prático da certificação Project DPro (PMD Pro) Foundation.

Este exame tem por finalidade apoiar seus estudos, permitindo que você tenha contato com as perguntas  do exame de certificação (semelhantes - não as mesmas do exame real) e avalie seu conhecimento antes de realizar o exame real.

Este exame compreende 75 questões de múltipla escolha. Você precisa acertar 65% (ou 49 questões) para passar no exame. Não há resposta negativa, ou seja, uma resposta errada não anula uma certa. Então, não deixe nenhuma pergunta sem resposta.

Observações importantes:

  • As questões neste exame NÃO SÃO as mesmas do exame real. Estas questões permitem ter uma ideia geral do tipo de questões que você encontrará no exame real.
  • Este é um exame para praticar - ele não vale como resultado oficial para o processo de certificação Project DPro (PMD Pro) Foundation nem oferece certificado ou outro documento.
  • Recomendamos realizar o exame prático também no website PM4NGOs Sample Exams.
  • As perguntas são as mesmas, mas você poderá se familiarizar com a plataforma, formato, e opções de como será o exame real.

1 / 75

Qual é o objetivo principal do plano de implementação do projeto?

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Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
Tendo em vista um marco lógico de quatro níveis baseado no modelo PMD Pro, o monitoramento corresponde principalmente à atividade e níveis de [?].

3 / 75

Quais são as responsabilidades do Gerente de Projeto durante a fase de implementação?
1. Definir, documentar e coordenar papéis e responsabilidades
2. Dirigir e gerenciar a implementação do projeto
3. Facilitar o desenvolvimento do plano de implementação do projeto
4. Gerenciar as comunicações

4 / 75

Qual das alternativas a seguir está no formato adequado de uma afirmação de uma árvore de objetivos?

5 / 75

O que melhor descreve a relação entre gerenciamento de projetos e monitoramento, avaliação, prestação de contas (accountability) e aprendizado (MEAL)?

6 / 75

Quem planeja as necessidades de recursos humanos de um projeto?

7 / 75

Qual a seguir é um exemplo de competência "técnica" exigida pelos Gerentes de Projeto?

8 / 75

Qual é o principal objetivo de garantir que o plano de implementação do projeto seja 'iterativo'?

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Quais são algumas das maneiras pelas quais a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode ser usada ao planejar um projeto?
1. A EAP Orienta o processo de identificação e sequenciamento de atividades
2. A EAP fornece uma base para estimativas mais precisas do custo do projeto
3. A EAP ilustra graficamente as datas de início e término das atividades do projeto
4. A EAP mostra a hierarquia de trabalho necessária para concluir um projeto

10 / 75

Quais são as cinco etapas do ciclo completo de dados para gerenciar dados de monitoramento em um sistema de monitoramento de projetos?

11 / 75

Qual é o objetivo de um documento de conceito do projeto?

12 / 75

Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
Os (as) [ ? ] definem a lógica horizontal da matriz do marco lógico e cria uma lógica "se-então" quando combinada com as atividades, resultados, objetivos e impactos.

13 / 75

Que necessidade, de acordo com a classificação de Jonathan Bradshaw, descreve a seguinte declaração?
Um médico indica que as taxas de mortalidade materna não cumprem os padrões mínimos do Ministério da Saúde.

14 / 75

Qual é o principal objetivo de um gráfico de Gantt?

15 / 75

Qual processo de gerenciamento de problemas é descrito pela declaração: "Ações destinadas a garantir que os problemas sejam resolvidos de maneira oportuna e eficaz?"

16 / 75

Qual das seguintes atividades de gerenciamento de escopo é conduzida durante a fase de encerramento do projeto?

17 / 75

Quais são os benefícios das abordagens participativas na identificação e definição de projetos?
1. As partes interessadas assumem o controle de seu próprio processo de desenvolvimento
2. Um processo acelerado de definição de projeto
3. Um senso de apropriação entre as comunidades para os resultados do projeto
4. Uma definição de projeto aprimorada

18 / 75

Quais são os papéis na composição de um Conselho do projeto?
1. Uma Perspectiva de Usuário Sênior
2. Uma Perspectiva Executiva
3. Uma Perspectiva de Fornecedor Sênior
4. Uma Perspectiva do Gerente de Projetos

19 / 75

Qual das alternativas a seguir NÃO é um RESULTADO principal da fase de configuração do projeto?

20 / 75

Qual das seguintes alternativas representa uma decisão, situação ou problema não resolvido que impactará significativamente um projeto?

21 / 75

Que estratégia de gerenciamento de risco pode incluir a transferência de um projeto de um distrito para outro devido a preocupações com a incerteza política?

22 / 75

Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
Em projetos de desenvolvimento internacional, o objetivo principal do (a) [?] é medir o progresso das operações diárias do projeto.

23 / 75

Quantas células estão em uma matriz de marco lógico de quatro níveis?

24 / 75

Qual é a definição de "escopo do projeto"?

25 / 75

Por que uma agência pode optar por concluir uma avaliação ex post em vez de uma avaliação final?
1. Para determinar se o projeto conseguiu entregar os resultados conforme detalhado no marco lógica
2. Para estudar o impacto de um projeto em um período definido após a conclusão do projeto
3. Para determinar quais intervenções do projeto feitas por conta própria foram continuadas pelos participantes do projeto
4. Para coletar evidências para advogar uma abordagem aprimorada de desenvolvimento para um doador

26 / 75

Quais são os objetivos de um diagrama de Venn?
1. Analisar as relações entre as partes interessadas
2. Estabelecer papéis e responsabilidades das partes interessadas no projeto
3. Mapear a influência das partes interessadas no projeto
4. Identificar as partes interessadas associadas a um projeto

27 / 75

Quais das seguintes habilidades "de ciência" são necessárias para gerenciar pessoas de maneira eficaz durante a fase de implementação do projeto?
1. Realizar avaliações de desempenho
2. Comunicar a Visão
3. Criar descrição de cargos e funções
4. Recrutar a equipe do projeto

28 / 75

Qual é a ordem hierárquica correta do modelo de marco lógico do PMD Pro (do nível mais alto ao mais baixo)?
1. Resultado
2. Atividades
3. Impacto
4. Objetivos

29 / 75

Qual é o objetivo da avaliação do projeto?

30 / 75

Qual é o objetivo do matriz RACI?

31 / 75

Quais são as responsabilidades do Sponsor (patrocinador) do projeto?
1. Garantir comprometimento organizacional e accountability (prestação de contas) pelo projeto
2. Assumir a responsabilidade pessoal pelo planejamento e implementação bem-sucedidos do projeto
3. Garantir o sucesso geral do projeto
4. Certificar-se de que a organização “se aproprie do do processo e dos resultados do projeto.

32 / 75

Qual é a sequência correta das atividades de cronograma do projeto?
1. Estimativa da duração da atividade
2. Estimativa de recursos da atividade
3. Sequenciamento de atividades
4. Definição de atividade

33 / 75

Qual exemplo a seguir é um indicador de nível de objetivo (tendo em vista um Marco Lógico de quatro níveis baseado no Modelo PMD Pro)?

34 / 75

Quando o termo de abertura do projeto (TAP) pode ser atualizado?

35 / 75

Qual é a consideração mais importante a se ter em mente ao identificar os dados a serem coletados no Plano MEAL do Projeto?

36 / 75

Qual processo de gerenciamento de problemas esta declaração descreve "como entender o problema o suficiente para considerar as consequências futuras dos planos de ação feitos para resolvê-lo".

37 / 75

O que identifica a quantidade mínima de tempo necessária para concluir as atividades do projeto?

38 / 75

A avaliação do projeto corresponde principalmente a quais dois níveis do marco lógico?

39 / 75

Qual afirmação a seguir é o melhor exemplo de um indicador SMART?

40 / 75

Qual é uma característica importante do processo de revisão do aprendizado na fase de encerramento do projeto?

41 / 75

O que pode ser uma fraqueza relativa dos gerentes de projeto no setor de desenvolvimento internacional?

42 / 75

Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
A área de competência [ ? ] inclui o conhecimento, as habilidades e os comportamentos necessários para identificar, selecionar e empregar as ferramentas e processos certos para garantir o sucesso do gerenciamento de projetos.

43 / 75

O gerenciamento de [ ? ] tem como foco a seleção, iniciação e o gerenciamento do conjunto de todos os projetos de maneira a atender aos objetivos estratégicos da organização.

44 / 75

Qual termo define a quantidade de tempo que uma tarefa em um diagrama de rede do projeto pode atrasar sem impactar no cronograma do projeto?

45 / 75

Que etapa da fase de identificação e definição do projeto inclui decidir quais elementos serão (e não serão) incluídos no escopo da intervenção do projeto?

46 / 75

Quais são as responsabilidades de um gerente de projetos?
1. Garantir que o projeto esteja dentro do prazo, do escopo e do orçamento
2. Assumir responsabilidade pessoal pela conclusão do trabalho do projeto
3. Trabalhar com uma variedade de partes interessadas para concluir o trabalho do projeto
4. Ser responsável por resolução de conflitos internos entre a equipe do projeto

47 / 75

Que ferramenta de análise se destina a investigar relações de causa e efeito?

48 / 75

Qual é a sequência correta para as diferentes fases do Modelo de Fases do PMD Pro?
1. Implementação do Projeto
2. Configuração e Aprovação do Projeto
3. Identificação e Definição do Projeto
4. Planejamento do Projeto

49 / 75

Ao conduzir um exercício de análise, a equipe do projeto percebe que os componentes de engenharia de um projeto proposto não são viáveis. Este é um exemplo de falha em atender a quais critérios de viabilidade?

50 / 75

Que ferramenta define e descreve especificamente o escopo do projeto em uma decomposição hierárquica?

51 / 75

Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
A [?] baseia-se nos objetivos de um diagrama de Venn, oferecendo a oportunidade de adicionar mais dados narrativos e mais detalhados.

52 / 75

Qual das alternativas a seguir é um exemplo de sistema de controle interno?
1. Um protocolo de manutenção de registros para gerenciamento de informações
2. Um registro de quilometragem do veículo
3. Uma política de Segregação de Deveres para funções financeiras
4. Um Plano de Monitoramento e Avaliação

53 / 75

Quais frases a seguir melhor descrevem o gerenciamento de portfólio?
1. O gerenciamento de portfólio tenta equilibrar oportunidades e riscos com oferta e demanda de recursos
2. O gerenciamento de portfólio se concentra em iniciar e gerenciar o conjunto geral de projetos
3. O gerenciamento de portfólio de responsabilidade direta do Gerente do Projeto
4. Às vezes, o gerenciamento de portfólio levanta questões que devem ser motivo de preocupação para as equipes de projeto

54 / 75

Que etapa do processo de cronograma do projeto aloca o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar cada atividade programada?

55 / 75

Qual é o objetivo do Termo de Abertura do Projeto (TAP)?

56 / 75

Que ferramenta ajuda a identificar como retirar gradualmente recursos de um projeto, enquanto garante o progresso em relação às metas ou impacto a serem atingidos?

57 / 75

Qual é o primeiro passo ao elaborar uma árvore de problemas?

58 / 75

Quais são as justificativas para usar o planejamento iterativo do projeto?
1. Ele ajuda a garantir que o plano do projeto não sofra alterações desnecessárias ou frequentes.
2. Ele fornece insights e aprendizado de forma contínua
3. Ele aumenta e aprimora o controle que os Gerentes de Projeto têm sobre o projeto
4. Ele certifica que a lógica do projeto permaneça precisa e atualizada

59 / 75

Selecione as palavras que faltam na seguinte frase:
[?] do projeto são uma parte essencial de se conseguir trabalhar autonomamente como gerente de projeto e fornecer uma certa flexibilidade em relação às restrições do projeto.

60 / 75

Como é chamado um plano de implementação do projeto se ele identifica as atividades e os recursos necessários para concluir o trabalho direto e indireto do projeto?

61 / 75

Quais são alguns dos objetivos da fase de Configuração e Aprovação do projeto?
1. Comunicar o lançamento do projeto às partes interessadas
2. Autorizar formalmente a equipe do projeto a mobilizar recursos para o projeto
3. Identificar e detalhar o escopo abrangente do projeto
4. Estabelecer a estrutura de governança do projeto

62 / 75

Quais são os três fatores mais importantes que determinam o nível de habilidade que um Gerente de Projeto necessita ter para gerenciar um projeto com eficiência?

63 / 75

De acordo com a matriz RACI, qual pessoa tem o papel principal de realizar o trabalho necessário para realizar a tarefa?

64 / 75

As propostas de projetos no setor de desenvolvimento tendem a enfatizar qual elemento do escopo do projeto?

65 / 75

Quantas fases existem no Modelo de Fases do PMD Pro para o setor de desenvolvimento internacional?

66 / 75

O que é integração?

67 / 75

Qual afirmação a seguir melhor descreve um cenário de extensão de projeto?

68 / 75

Como uma revisão de aprendizado difere de uma avaliação final?

69 / 75

Qual é o principal objetivo de um diagrama de rede?

70 / 75

Qual afirmação a seguir relacionada aos processos de coleta de dados está correta?

71 / 75

Qual das seguintes afirmações é verdadeira?

72 / 75

Qual característica é exclusiva no gerenciamento de projetos no setor de desenvolvimento internacional?

73 / 75

Que processo iterativo fornece níveis crescentes de detalhes ao plano de implementação do projeto ao longo do tempo?

74 / 75

Qual ferramenta é usada para coletar dados quantitativos primários para uma avaliação de projeto?

75 / 75

Qual afirmação a seguir melhor define o conceito de tolerâncias do projeto?

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